Pregunta: 1. La Compañía ABC ha reconocido la siguiente demanda para los próximos cuatro trimestres: Trimestre Demanda 1--------- 3000 unidades 2--------- 4000 unidades 3--------- 4500 unidades 4--------- 3500 unidades ABC ha utilizado tradicionalmente la contratación y el despido de trabajadores para adaptarse a los cambios en la demanda de sus productos,

1. La Compañía ABC ha reconocido la siguiente demanda para los próximos cuatro trimestres:

Trimestre Demanda

1--------- 3000 unidades

2--------- 4000 unidades

3--------- 4500 unidades

4--------- 3500 unidades

ABC ha utilizado tradicionalmente la contratación y el despido de trabajadores para adaptarse a los cambios en la demanda de sus productos, pero está considerando mantener una fuerza laboral estable y subcontratar la producción cuando la demanda supera la capacidad de la fuerza laboral. Actualmente cuentan con 30 trabajadores, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre. Les cuesta $3000 contratar a un trabajador y $5000 despedirlo. Si subcontratan el trabajo, les costará $30 por unidad por encima de su costo normal de producción. Dada esta información, ¿deberían continuar con su práctica actual o pasar a subcontratar la producción por encima de lo que puede producir su fuerza laboral actual?

6. La empresa Frigoríficos Imsocool ha proyectado la siguiente demanda para su familia de frigoríficos especiales:

Mes Demanda

1--------- 200

2--------- 250

3--------- 400

4--------- 510

5--------- 500

6--------- 450

Actualmente hay diez trabajadores en la línea de producción y no hay espacio físico para tener más. Cada uno de los trabajadores puede producir veinte de los refrigeradores por mes, con la capacidad de producir cuatro adicionales por trabajador por mes en tiempo extra. Una unidad producida por costos de tiempo extra y $30 adicionales. La empresa también puede usar un subcontratista, pero al hacerlo aumentará el costo $34 sobre el costo normal. El precio actual del refrigerador permite una utilidad de $40 por unidad sobre el costo normal. El departamento de marketing anuncia que pueden proyectar que si aumentan el precio en $15, la demanda durante los últimos cuatro meses con alta demanda se puede reducir a solo 300 por mes. Financieramente, ¿deberían considerar el aumento de precios o no?

10. Shine-on Specialty Lamp Company ha realizado el siguiente pronóstico trimestral para los requisitos agregados de lámparas especiales para los próximos cuatro trimestres (puede parecer mucho, pero es un trabajo realmente ligero):

Pronóstico trimestral

1------------ 2900

2------------ 5200

3------------ 3500

4------------ 4400

Cada empleado actualmente tiene un promedio de 300 lámparas por trimestre. Para evitar la contratación y los costos de beneficios asociados, autorizarán a cada empleado a producir hasta 30 lámparas por trimestre en horas extra, aunque nunca autorizarán el uso de horas extra para crear inventario. Quieren evitar los desabastecimientos o los pedidos atrasados a toda costa, por lo que si el trabajo regular y las horas extra no producen lo suficiente, contratarán nuevos trabajadores. También se puede suponer que cualquier nuevo empleado podrá trabajar las horas extras. Una vez que tengan una nueva persona, detendrán todas las horas extraordinarias antes de considerar despedir a alguien, pero no tendrán problemas con un despido si es necesario. El costo actual de contratar a un nuevo empleado es de $2000 y el costo de despido es de $1200. Si usan tiempo extra, cada lámpara costará $40 adicionales. Si se acumula el inventario, incurrirán en un costo de inventario de $3 por lámpara por trimestre por cada lámpara en inventario al final del trimestre.

(a) Desarrolle una estrategia de persecución modificada en la que se puedan usar tiempo extra e inventario, pero el enfoque es minimizar los niveles de inventario. Suponga que actualmente hay 10 empleados. ¿Cuál es el costo adicional total (inventario, contratación/despido y horas extra) del plan?

(b) Ahora desarrolle una estrategia de nivel modificada en la que pueda contratar (o despedir) solo al comienzo del año. No debe haber pedidos atrasados, pero se permite el inventario y las horas extra. ¿Cuál es el costo adicional total de este plan?