Pregunta: 1) Ken Brown es el propietario principal de Brown Oil, Inc. En la actualidad, Ken se ve obligado a considerar comprar más equipos para Brown Oil debido a la competencia (la Tabla 1 ilustra estas alternativas). El lubricante es un costoso boletín informativo del petróleo al que se suscriben muchos gigantes petroleros, incluido Ken Brown. En el último número,

1) Ken Brown es el propietario principal de Brown Oil, Inc. En la actualidad, Ken se ve obligado a considerar comprar más equipos para Brown Oil debido a la competencia (la Tabla 1 ilustra estas alternativas). El lubricante es un costoso boletín informativo del petróleo al que se suscriben muchos gigantes petroleros, incluido Ken Brown. En el último número, la carta describía cómo la demanda de productos derivados del petróleo sería extremadamente alta. Aparentemente, el consumidor estadounidense continuará usando productos derivados del petróleo incluso si el precio de estos productos se duplica. De hecho, uno de los artículos de Lubricant establece que las posibilidades de un mercado favorable para los productos derivados del petróleo eran del 70 %, mientras que las posibilidades de un mercado desfavorable eran solo del 30 %. A Ken le gustaría usar estas probabilidades para determinar la mejor decisión.

a) ¿Qué modelo de decisión se debe utilizar?

b) ¿Cuál es la decisión óptima?

c) Ken cree que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable es demasiado alta. ¿Cuánto más baja tendría que ser esta cifra para que Ken cambiara la decisión que tomó en el inciso b?

d) Texan Co. propone una nueva alternativa a Ken que mediante la publicidad de Brown Oil aumentaría la posibilidad de un mercado favorable al 90%; mientras que el costo incurrido por la firma de Ken bajo un mercado desfavorable será de $60,000 en este caso. ¿Debe Ken cambiar su decisión de la parte c?