Pregunta: 1. Harley quiere construir una nueva empresa con un pequeño número de personas trabajando para él. Decide hacer toda la contratación él mismo. Antonio, un amigo de Harley, que también es abogado, quiere advertir a Harley sobre el riesgo de denuncias de discriminación por parte de solicitantes que no fueron contratados. ¿Cuál de los siguientes argumentos debe

1. Harley quiere construir una nueva empresa con un pequeño número de personas trabajando para él. Decide hacer toda la contratación él mismo. Antonio, un amigo de Harley, que también es abogado, quiere advertir a Harley sobre el riesgo de denuncias de discriminación por parte de solicitantes que no fueron contratados. ¿Cuál de los siguientes argumentos debe usar Antonio para advertir a Harley?

Las entrevistas son objetivas, por lo que tienen el potencial de evaluar a los candidatos en función de preguntas no relacionadas con el trabajo.

Las entrevistas son limitadas y estandarizadas, por lo que no permiten que los entrevistadores prueben la integridad de los entrevistados con facilidad.

Las entrevistas son costosas, por lo que su validez y confiabilidad siempre están en duda.

Las entrevistas requieren pruebas de polígrafo, que le dan al entrevistador la oportunidad de hacer preguntas que pueden violar los derechos de privacidad del entrevistado.

Las entrevistas son subjetivas, por lo que tienen el potencial de evaluar a los candidatos en función de preguntas no relacionadas con el trabajo.

2. Una empresa internacional de fabricación de automóviles quiere contratar nuevos empleados para su nueva unidad de ensamblaje. Como parte del proceso de selección, los postulantes deben ensamblar un mini modelo de uno de los productos de la empresa. Son juzgados por su velocidad, capacidad para seguir un conjunto de instrucciones y habilidades de coordinación. ¿Qué tipo de validez se está estableciendo en este escenario?

Validez predictiva

Validez de contenido

Validez de constructo

Validez concurrente

Validez diagnóstica

3. Los resultados de un test de personalidad son los más fiables. (¿Verdadero Falso?)

4.Stronx Consulting implementa un programa de capacitación para sus empleados. La prueba previa y posterior no muestra ninguna variación significativa en la competencia, habilidad o conocimiento de los empleados. La gerencia concluye que el programa de capacitación fue inútil. ¿Cuál de los siguientes, si es cierto, debilitaría la conclusión de la gerencia?

Las pruebas posteriores y previas son muy complejas, y Stronx Consulting debería haber utilizado una forma de evaluación más simple.

La prueba posterior se realizó inmediatamente después de la finalización del programa de capacitación.

El impacto real de la capacitación solo puede evaluarse comparando el desempeño de los empleados que recibieron capacitación y los que no la recibieron.

La duración de la capacitación fue de tres meses, lo cual es comparativamente corto en comparación con la duración de muchos otros programas de capacitación.

La prueba posterior evaluó a los empleados por niveles similares de conocimiento, habilidad y competencia como la prueba previa.

5. Level On, una empresa que crea juegos para dispositivos móviles y PC, tiene un programa de capacitación único para todos sus nuevos empleados. El programa tiene una duración de cinco días y no implica hacer ningún trabajo. Durante este período, se ayuda a los aprendices a adaptarse y comprender la cultura laboral de Level On. Entre otras cosas, los aprendices aprenden sobre la empresa, su cultura de trabajo, varias funciones del departamento, sus propios roles laborales y los roles de otros empleados. La forma de método de capacitación utilizada para los nuevos empleados en Level On se conoce como ________.

acondicionamiento

entrenamiento de sensibilidad

evaluación comparativa

orientación

chocando