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  • Pregunta: 1. Ha completado los cálculos para un análisis de costo-beneficio. Los costos de un control son mayores que los beneficios del mismo. ¿Cuál es la recomendación más probable para este control? a. Implementar el control. b. Aceptar el riesgo. c. Recalcular los datos. d. Realizar un análisis del retorno de la inversión. 2. Después de recibir la respuesta de la

    1. Ha completado los cálculos para un análisis de costo-beneficio. Los costos de un control son mayores que los beneficios del mismo. ¿Cuál es la recomendación más probable para este control?

    a. Implementar el control.

    b. Aceptar el riesgo.

    c. Recalcular los datos.

    d. Realizar un análisis del retorno de la inversión.

    2. Después de recibir la respuesta de la gerencia sobre los controles recomendados, comienza a crear un plan de implementación. ¿Qué crearías que pueda ayudarte a hacer un seguimiento del progreso, asignar responsabilidades y proporcionar documentación sobre los requisitos de cumplimiento?

    a. Diagrama de Gantt

    b. Diagrama de ruta crítica

    c. Diagrama del plan de hitos

    d. POAM

    3. La técnica Delphi es:

    a. Se utiliza para obtener un consenso entre un panel de expertos que hacen predicciones sobre desarrollos futuros.

    b. ¿Es una técnica mediante la cual un grupo intenta generar ideas acumulando ideas de forma espontánea y sin juicio?

    c. Una técnica de investigación de hechos para recopilar información en persona o por teléfono.

    d. Una representación visual sencilla de un problema de decisión.

    4. Un árbol de decisiones se puede utilizar para determinar:

    a. El plan de mitigación y contingencia relacionado

    b. El costo de la mitigación del riesgo

    c. ¿Qué opción tiene más probabilidades de obtener el mejor resultado?

    d. La ganancia neta del retorno del riesgo.

    5. El riesgo es:

    a. Un evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto.

    b. Un evento determinado, sin resolución, que puede afectar el éxito del proyecto.

    c. Modificaciones a la carta del proyecto originalmente acordada

    d) La mitigación de eventos negativos.

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