Pregunta: 1. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que los diversos elementos del proyecto estén debidamente coordinados para proporcionar un plan de proyecto cohesivo. Implica hacer concesiones entre objetivos y alternativas en competencia para asegurar el éxito del proyecto. a. Gestión de riesgos b. Manejo de integración C. Fase de inicio del proceso d.

1. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que los diversos elementos del proyecto estén debidamente coordinados para proporcionar un plan de proyecto cohesivo. Implica hacer concesiones entre objetivos y alternativas en competencia para asegurar el éxito del proyecto.

a. Gestión de riesgos

b. Manejo de integración

C. Fase de inicio del proceso

d. Fase del proceso de cierre

2. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que los diversos elementos del proyecto se entiendan claramente para garantizar que se puedan cumplir los requisitos y expectativas de las necesidades del cliente. Implica hacer compensaciones entre objetivos y alternativas que compiten internamente para determinar que el proyecto cumple con la visión táctica y estratégica corporativa y la autorización del proyecto.

a. Gestión de riesgos

b. Manejo de integración

C. Fase de inicio del proceso

d. Fase del proceso de cierre

3. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completar con éxito el proyecto. Implica definir y controlar lo que está y no está incluido en el proyecto.

a. Gestión de riesgos

b. Gestión del alcance

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase de proceso de control

4. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que el proyecto supervise y mida todo el trabajo para garantizar la finalización exitosa del plan del proyecto. Se trata de medir y controlar lo que se incluye en el proyecto.

a. Gestión de riesgos

b. Gestión del alcance

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase de proceso de control

5. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Determina qué recursos se asignan con cargo al presupuesto.

a. Manejo de costos

b. Gestión de Infraestructura

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase del Proceso de Ejecución

6. Este concepto de Gestión de Proyectos asegura que el proyecto satisfará las necesidades para las cuales fue emprendido. Incluye todas las actividades de la función general para garantizar la garantía del cliente, la mejora del proyecto y la satisfacción del proyecto con el proyecto.

a. Gestión de la calidad

b. Gestión de Infraestructura

C. Fase de inicio del proceso

d. Fase del Proceso de Ejecución

7. Este concepto de Gestión de Proyectos asegura el uso más efectivo de las personas y el personal asignado al proyecto. A menudo incluye los patrocinadores del proyecto, el equipo del cliente y otros soportes del proyecto.

a. Gestión de recursos humanos

b. Gestión de Infraestructura

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase de inicio del proceso

8. Este concepto de gestión de proyectos garantiza que los problemas potenciales del proyecto también se identifiquen, analicen y respondan sistemáticamente. A menudo incluye identificación, cuantificación, mitigación y planificación.

a. Gestión de riesgos

b. Gestión de Infraestructura

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase de proceso de control

9. El uso de este concepto de Gestión de Proyectos es generalmente el resultado de la entrega de la industria, corporación o tecnología que opera en un entorno más amplio que el proyecto mismo. A menudo incluye hitos o puertas:

a. Gestión de Infraestructura

b. Gestión del ciclo de vida

C. Fase del proceso de planificación

d. Fase de proceso de ejecución

10. Esta doctrina de Gestión de Proyectos contiene conocimiento generalmente aceptado especificado a través de procesos de proyecto, disciplinas de conocimiento y ciclos de vida. La aplicación de estos conceptos asegura la entrega más efectiva del proyecto. Generalmente se considera el núcleo o la base de lo que hace un gerente de proyecto.

a. PMBOK

b. Planificación

C. Controlador

d. Dirigente

11. Muchas técnicas para planificar y programar proyectos se basan en un diagrama de red de proyecto como lenguaje común. La más común de estas técnicas es:

a. AOA

b. ERP

C. CPM

d. CRM

12. Hay muchas maneras de mejorar el desempeño del proyecto reduciendo la duración del mismo. Muchas de estas formas tienen un impacto directo en el cronograma, ¿cuál de las siguientes no es una de estas formas?

a. Mejorando los métodos

b. Reasignación de recursos

C. Reasignación de recursos

d. Cálculo de superposición de calidad

13. La planificación en las primeras etapas del proyecto implica el uso eficaz y eficiente de los recursos. Esto implica asegurar:

a. Todos los recursos están disponibles cuando se necesitan

b. Solo se utilizan los recursos más calificados.

C. Usar más recursos para terminar antes

d. Uso de recursos no calificados para ahorrar costos

14. La principal responsabilidad del Gerente de Proyecto es lograr que los objetivos del proyecto se completen con éxito. Uno de los recursos más importantes disponibles para el director del proyecto es:

a. Declaración de la visión

b. Grupo de proyecto

C. Lecciones aprendidas actividades

d. Procesos de control

15. Para muchos Project Managers sin experiencia, la programación de proyectos es uno de los aspectos menos comprendidos. Uno de los objetivos más importantes de la programación es garantizar:

a. Finalización del proyecto en la fecha requerida

b. Satisfacción del proyecto del cliente

C. Finalización del presupuesto del proyecto.

d. Satisfacción del proyecto del patrocinador ejecutivo

16. Hay tres tipos básicos de programación. Cuál de los siguientes no es uno de ellos:

a. tiempo limitado

b. Recursos limitados

C. Iniciar la programación del proceso

d. Programación de la cadena crítica

17. Cuando los costos del proyecto comienzan a aumentar, las tareas generalmente exceden la duración del cronograma planificado. Hay cuatro factores que contribuyen a este efecto. ¿Cuál de los siguientes no es uno de esos factores?

a. Costo de los fondos asignados durante la planificación

b. Deterioro del producto del trabajo con el tiempo.

C. Reaprendizaje como resultado de paradas y reinicios repetidos del trabajo

d. Curva de actividad

18. Probablemente el concepto más importante en la gestión de costos es reconocer que los costos finales se planifican, ¿durante qué fase del proyecto?

a. Fase de Iniciación

b. Fase de planeamiento

C. Fase de ejecución

d. Fase de control

19. ¿Cuál de los siguientes no es un factor de costo clave?

a. Alcance del proyecto

b. Cronograma del proyecto

C. Dotación de personal o mano de obra del proyecto

d. visión del proyecto

20. Hay cuatro aspectos principales para lograr la calidad del proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es uno de ellos?

a. Calidad del producto o servicio.

b. Conformidad con las especificaciones

C. Controlar los costos del proyecto

d. La satisfacción del cliente

21. Para ser efectivo, un programa de red debe contener todas las relaciones principales de predecesor y sucesor

a. Verdadero

b. FALSO

22. La variación del cronograma (SV) se puede usar para identificar la ruta crítica de un proyecto.

a. Verdadero

b. FALSO

23. En la programación de CPM, FS, FF y SS representan

a. Deslizamiento final, primer final, deslizamiento de inicio

b. Primer inicio, final final, inicio programado

C. Final a inicio, Final a final, Inicio a inicio

d. Float Slip, Final Float, Schedule Slack

24. CPM significa

a. Método de planificación complejo

b. Método de rendimiento de costos

C. Método de planificación de costos

d. Método del camino crítico

25. El cronograma de referencia debe establecerse antes de establecer relaciones lógicas entre actividades.

a. Verdadero

b. FALSO