Pregunta: 1) En su sentido más simple, la cultura organizacional A) determina qué sistemas informáticos se van a emplear. B) determina los mejores clientes a seleccionar para la empresa. C) representa las creencias y valores fundamentales de los gerentes y empleados. D) representa la base sobre la cual se cambian las facilidades físicas. E) representa y se centra en

1) En su sentido más simple, la cultura organizacional

A) determina qué sistemas informáticos se van a emplear.

B) determina los mejores clientes a seleccionar para la empresa.

C) representa las creencias y valores fundamentales de los gerentes y empleados.

D) representa la base sobre la cual se cambian las facilidades físicas.

E) representa y se centra en los accionistas.

2) En un clima ético solidario, los gerentes esperan que las decisiones sean

A) reflejan el interés propio de los empleados.

B) reflejan el interés propio del administrador.

c) crear mecanismos de colaboración.

D) crear mecanismos para compartir la recompensa.

E) afectar positivamente al mayor número de partes interesadas.

3) La cultura es una responsabilidad EXCEPTO cuando

A) los valores compartidos no promoverán la eficacia de la organización.

B) contratar empleados diversos.

C) crea una barrera para una fusión.

D) aumenta el rango aceptable de valores y estilos.

E) dificulta la decisión de adquisición.

ESCENARIO 10-3 Jester Corporation tiene un programa de capacitación para todos los nuevos gerentes. Pasan tres semanas en un salón de clases formal con otros nuevos gerentes y luego se les asigna un mentor. Solo se contrata a los MBA para puestos de gestión, ya que se cree que este es el nivel de calificación necesario para el éxito laboral.

4) Consulte el Escenario 10-3. El programa de socialización de Jester's Corporation parece ser

A) informales.

B) individualizado.

C) serie.

D) desinversión.

e) formales.

5) Consulte el Escenario 10-3. Los nuevos gerentes tienen un horario de ________.

A) fijo

B) variables

C) al azar

D) individuo

e) colectivo

6) Consulte el Escenario 10-3. Cuando se asigna un mentor, el proceso de socialización es

Formal.

B) colectivo.

C) investidura.

D) serie.

e) individuo.

7) Steve es muy admirado en su organización, ya que es un pensador innovador cuando surgen problemas; Steve siempre hace las preguntas "¿cómo se alinea esto con nuestros objetivos y cómo podemos llegar allí?" Rara vez se preocupa por "¿cómo solemos manejar un problema como este?" el esta exhibiendo

A) supervisión.

B) gestión.

C) liderazgo.

D) transformación.

e) carisma.

8) Aunque se han realizado muchas investigaciones en un intento por describir el liderazgo y diferenciarlo en términos de cómo se practica en una variedad de situaciones, las conclusiones no siempre parecen ser satisfactorias. ¿Cuál de los siguientes es un rasgo gerencial, en lugar de un rasgo de liderazgo?

A) planea la estrategia

B) cuestiona la práctica habitual

C) mantiene y asigna recursos

D) utiliza estrategias de empoderamiento

E) reforma el sistema

9) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es inconsistente con los patrones de conducta de liderazgo exitosos?

A) El trabajo pionero en esta área se realizó en la Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio.

B) Los líderes efectivos están más preocupados por las personas que lideran que por hacer el trabajo.

C) Un individuo que obtenga una puntuación alta en una dimensión del comportamiento del líder no necesariamente obtendrá una puntuación baja en la otra dimensión.

D) Las dos dimensiones principales del comportamiento del líder se centran en las personas y las tareas.

E) Dos dimensiones del comportamiento del líder han sido etiquetadas como estructura de inicio y consideración.

10) De acuerdo con los estudios del Estado de Ohio, el grado en que el comportamiento de un líder está dirigido a hacer el trabajo se llama

A) consideración.

B) estructura iniciadora.

C) orientado al empleado.

D) teoría de la contingencia.

e) estructura de puestos.

El tema es el comportamiento organizacional.