1. ¿En qué se diferencia la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas en un negocio de plataforma como Uber de un negocio de cadena vertical como una empresa de taxis? ¿Cómo se demuestra esto en la batalla de Uber y Didi en China?
2. ¿Cuáles eran las ventajas competitivas de Uber y Didi en China? Lea también https://hbr.org/2016/08/the-real-reason-uber-is-giving-up-in-china. ¿Cuál es su opinión sobre la entrada de Uber en China, la estrategia elegida en China y su eventual retiro de China?

Question

1. ¿En qué se diferencia la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas en un negocio de plataforma como Uber de un negocio de cadena vertical como una empresa de taxis? ¿Cómo se demuestra esto en la batalla de Uber y Didi en China?

2. ¿Cuáles eran las ventajas competitivas de Uber y Didi en China? Lea también https://hbr.org/2016/08/the-real-reason-uber-is-giving-up-in-china. ¿Cuál es su opinión sobre la entrada de Uber en China, la estrategia elegida en China y su eventual retiro de China?

Accepted Answer

1. Ubers afirma que no es una empresa de taxis, sino una empresa de tecnología que proporciona una plataforma para uso de taxis y clientes. Uber utiliza la tecnología para atender a sus clientes, propietarios y conductores de taxis y, a cambio, obtie

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