Pregunta: 1. En el Burger King de su vecindario, algunos empleados toman y completan los pedidos, otros preparan la comida, algunos limpian y mantienen el equipo, y algunos supervisan. Este proceso de dividir el trabajo en trabajos separados y asignar tareas a los trabajadores se llama: A) división de tareas B) división del trabajo C) cooperación de los trabajadores

1.

En el Burger King de su vecindario, algunos empleados toman y completan los pedidos, otros preparan la comida, algunos limpian y mantienen el equipo, y algunos supervisan. Este proceso de dividir el trabajo en trabajos separados y asignar tareas a los trabajadores se llama:

A) división de tareas

B) división del trabajo

C) cooperación de los trabajadores

D) diseño funcional

E) división de grupo

2.

Andy Pearson dirigió PepsiCo Inc. durante casi 15 años, generando ingresos de $1 mil millones a $8 mil millones. En 1980, Fortune lo nombró uno de los 10 jefes más duros de Estados Unidos. Pearson fue señalado por las implacables exigencias que exigía a su gente. Como dijo un empleado, los talentos de Pearson a menudo eran "brutalmente abrasivos". Todos los años, sin dudarlo, despedía al 10% o 20% menos productivo de su plantilla. Pearson usó un estilo de liderazgo _____.

A) autocrático

B) democrático

c) defensivo

D) multidimensional

mi) reactivo

3.

El director ejecutivo de Whole Foods Markets es John Mackey. Tiene un conjunto de reglas de gestión peculiares que hacen de Whole Foods un lugar de trabajo extraño pero efectivo. Cada tienda se divide en unos ocho equipos funcionales: un empleado se contrata provisionalmente para un equipo de tienda. Después de cuatro semanas de trabajo, el equipo vota si lo contrata; se necesita un voto afirmativo de dos tercios para unirse al personal de forma permanente. ¿Qué estilo de liderazgo parece utilizar Whole Foods?

A) reactivo

B) Multidimensional

C) Democrática (participativa)

D) Defensivo

E) Autocrático