Pregunta: 1. El primer paso en el proceso de administración estratégica es ________. Seleccione uno: a. Formar una estrategia para alcanzar los objetivos estratégicos. b. evaluar actuaciones C. desarrollar la misión y visión de una empresa d. realizar auditorías internas 2. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de métricas de rendimiento de recursos humanos?

1. El primer paso en el proceso de administración estratégica es ________.
Seleccione uno:
a. Formar una estrategia para alcanzar los objetivos estratégicos.
b. evaluar actuaciones
C. desarrollar la misión y visión de una empresa
d. realizar auditorías internas
2. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de métricas de rendimiento de recursos humanos?
Seleccione uno:
a. Rendimiento de los costos de capital
b. Tasa de tiempo de los trabajadores
C. Inversión en recursos humanos
d. Valor Agregado del Capital Humano
3. El plan estratégico de una organización __________.
Seleccione uno:
a. compara los deseos de los empleados con las necesidades de los empleados
b. organiza los objetivos de gestión y los beneficios de los empleados
C. describe cómo mantener una ventaja competitiva en el mercado
d. detalla los costos del producto y las ventas del producto
4. La relación entre los sindicatos y la dirección de la empresa se conoce como _______.
Seleccione uno:
a. apoyo de la gerencia
b. gestión laboral
C. relaciones de gestión
d. relaciones laborales
5. Un proceso de recursos humanos orientado a la estrategia consta de tres componentes básicos:
Seleccione uno:
a. Políticas de recursos humanos, profesionales de recursos humanos y gestión de recursos humanos
b. competencias de los empleados, profesionales de recursos humanos y políticas de recursos humanos
C. Gestión de recursos humanos, política de recursos humanos y relaciones con los empleados
d. Profesionales de RRHH, sistema de trabajo de alto rendimiento y competencias directivas
6. ¿Cuál de los siguientes es un papel clave que un HRM puede desempeñar en una empresa?
Seleccione uno:
a. Oficial de relaciones Publicas
b. analista de marketing
C. Especialista en entrenamiento
d. Supervisor de ventas
7. Modelos de competencias ______.
Seleccione uno:
a. esquemas de contratación de apoyo
b. establecer requisitos para un desempeño efectivo
C. ayudar al personal de recursos humanos a revisar las directivas de la empresa
d. organizar los conjuntos de habilidades de los empleados
8. __________ determinar el tipo de personal necesario y buscar solicitantes de empleo calificados.
Seleccione uno:
a. Gestores de talento
b. Agentes de cambio
C. oficiales de aprendizaje
d. especialistas en relaciones laborales
9. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una función de línea?
Seleccione uno:
a. Formación de nuevos empleados
b. Votación en la Junta Directiva
C. Lanzamiento de una nueva empresa
d. Cumplir con una tarea asignada
10. Bill es el editor supervisor de una editorial. Dirige las tareas de sus empleados y es el responsable último del trabajo que realiza su departamento. Bill es un ejemplo de un(a) _______.
Seleccione uno:
a. Director de Recursos Humanos
b. gerente de línea
C. empleado especializado
d. clasificador