Pregunta: 1. Diriges un hospital con 100 habitaciones. El costo diario fijo es de $806,00, que incluye el salario del personal, los gastos de propiedad, el mantenimiento, etc. El costo variable por habitación es de $20,00, que incluye limpieza, alquiler de equipos, costos de servicios públicos, etc., en los que se incurre solo cuando la habitación está llena. Usted

1. Diriges un hospital con 100 habitaciones. El costo diario fijo es de $806,00, que incluye el salario del personal, los gastos de propiedad, el mantenimiento, etc. El costo variable por habitación es de $20,00, que incluye limpieza, alquiler de equipos, costos de servicios públicos, etc., en los que se incurre solo cuando la habitación está llena. Usted cobra $82.00 por habitación por día. Vendió 33,00 habitaciones hoy, ¿cuánto ganó/perdió hoy?

2. Diriges una escuela en Florida. El costo fijo mensual es de $5,125.00 para alquiler y servicios públicos, $6,296.00 se gasta en salarios y $1,758.00 en seguros. Además, cada estudiante suma $ 90.00 por mes en papelería, comida, etc. Ahora cobra $ 691.00 por mes de cada estudiante. Está considerando mudar la escuela a otro vecindario donde la renta y los servicios públicos aumentarán a $11,970.00, los salarios a $6,312.00 y el seguro a $2,386.00 por mes. El costo variable por estudiante aumentará hasta $151.00 por mes. Sin embargo, puede cobrar $ 1,121.00 por estudiante. ¿En qué momento será indiferente entre su modo de operación actual y la nueva opción?

3. Tom es dueño de un restaurante de pizza. Los gastos del restaurante incluyen materia prima para pizza a $9.37 por rebanada, $196.00 como alquiler mensual y $61.00 mensuales como seguro. Un restaurante vende pizza a una tasa de $14.37/porción. ¿Cuántas porciones debe vender el restaurante en un mes para alcanzar el punto de equilibrio?