Pregunta: 1 De acuerdo con el plan del proyecto, un contratista está programado para entregar algunos componentes de software hoy por la tarde. Mañana se debe realizar un pago regular a este contratista. Usted y su equipo de proyecto recibieron una nota esta mañana informándoles que la entrega del software se retrasará 2 semanas. ¿Qué deberías hacer ahora? a Debe

1 De acuerdo con el plan del proyecto, un contratista está programado para entregar algunos componentes de software hoy por la tarde. Mañana se debe realizar un pago regular a este contratista. Usted y su equipo de proyecto recibieron una nota esta mañana informándoles que la entrega del software se retrasará 2 semanas. ¿Qué deberías hacer ahora?

a Debe retrasar el pago por dos semanas

b Debe buscar inmediatamente un contratista diferente

c Debe realizar una reunión con el contratista para resolver los problemas de entrega antes de realizar el pago

d Debe realizar el pago y reprogramar el plan del proyecto

2 ¿Qué significa comúnmente el acrónimo RACI en la gestión de proyectos?

a Responsable, Responsable, Consultado, Informado

b Remoto, Adjunto, Conectado, Integrado

c Riesgo, Análisis, Precaución, Iniciativa

d Aleatoriamente, Accesible, Cashflow, Información

3 Ha utilizado estimaciones realizadas por los miembros de su equipo y ha aplicado el método de la ruta crítica para calcular un diagrama lógico de red para su proyecto. Luego descubrió que no puede optimizarse lo suficiente para los recursos escasos y el progreso rápido hacia una fecha límite determinada. ¿Que deberías hacer después?

a Aplique la heurística de nivelación de recursos solo a actividades no críticas.

b Reducir las estimaciones de duración y esfuerzos de trabajo en un porcentaje adecuado.

c Aplicar la estimación de tres puntos y la gestión de proyectos de cadena crítica.

d Elimine las restricciones físicas y reemplace la lógica dura con lógica suave.

4 Los daños liquidados (LD) son pagos acordados contractualmente para...

a ... dar al contratista un incentivo para cumplir con un cronograma agresivo o con objetivos de calidad desafiantes.

b ...sancionar al contratista por la finalización tardía de un proyecto o por no cumplir con las especificaciones.

c ...cubrir los costos del cliente causados por la finalización tardía o el incumplimiento de las especificaciones por parte del contratista.

d ...hacer una oferta o propuesta vinculante para el oferente mientras el cliente tiene tiempo para seleccionar entre varios oferentes.