Pregunta: 1) Cuando Blackbird se dio cuenta de que tendría que ajustar el diseño de su producto y los métodos de producción, se dio cuenta de que los ajustes a estos sistemas de producción ______. a Opción no seleccionada Se requiere implementar varias estrategias b la opción b no seleccionada tiene consecuencias a largo plazo para las proyecciones de ingresos de la

1) Cuando Blackbird se dio cuenta de que tendría que ajustar el diseño de su producto y los métodos de producción, se dio cuenta de que los ajustes a estos sistemas de producción ______.

a

Opción no seleccionada Se requiere implementar varias estrategias

b

la opción b no seleccionada tiene consecuencias a largo plazo para las proyecciones de ingresos de la empresa

C

la opción no seleccionada c dificulta la distribución y las ventas

d

la opción no seleccionada d afecta el tiempo de comercialización de la empresa

2) Blackbird se enfrentó al desafío de encontrar un proveedor de fibra de carbono a un precio lo suficientemente bajo como para justificar el uso del material para sus guitarras; esto, obligó a la empresa a abandonar sus diseños iniciales. Este tipo de desafío se describe mejor como ____.

3) Cuando Luttwak comenzó el proceso de hacer operativa la empresa, ¿en qué etapa del proceso de gestión estratégica se encontraba?

4) Existen varios problemas importantes de producción/operaciones que son especialmente importantes para la implementación exitosa de la estrategia. De los siguientes, ¿cuál fue el más significativo para Blackbird?

Pregunta número 5) Cuando John Luttwak comenzó a pensar en el tipo de guitarra que quería producir, una que requería un rediseño integral, ¿en qué etapa del proceso de administración estratégica se encontraba?