Pregunta: 1) Cuando Autoliv comenzó su viaje Lean, se tuvieron que abordar una serie de beneficios operativos y problemas de implementación. ¿Cuáles eran y cómo se dirigían a ellos? 2) Un enfoque de gestión visual era una parte integral del sistema lean de Autoliv. ¿Cree que la adopción de un enfoque de gestión visual de este tipo por parte de otras empresas que

1) Cuando Autoliv comenzó su viaje Lean, se tuvieron que abordar una serie de beneficios operativos y problemas de implementación. ¿Cuáles eran y cómo se dirigían a ellos? 2) Un enfoque de gestión visual era una parte integral del sistema lean de Autoliv. ¿Cree que la adopción de un enfoque de gestión visual de este tipo por parte de otras empresas que fabrican otros productos en su viaje Lean producirá resultados similares? ¿Por qué o por qué no? Justifique claramente su respuesta.