Pregunta: 1 ¿Cuánto personal debe emplear la empresa? Estudio de caso Herramientas manuales Weldon Weldon Hand Tools, una de las más exitosas del fabricantes europeos de herramientas manuales, decidieron entrar en el mercado de las herramientas para 'trabajar la madera'. Anteriormente sus productos se había limitado al mantenimiento de automóviles, decoración del

1 ¿Cuánto personal debe emplear la empresa?

Estudio de caso Herramientas manuales Weldon

Weldon Hand Tools, una de las más exitosas del
fabricantes europeos de herramientas manuales, decidieron entrar en
el mercado de las herramientas para 'trabajar la madera'. Anteriormente sus productos
se había limitado al mantenimiento de automóviles, decoración del hogar
y herramientas manuales en general. Uno de los primeros productos que
decidió fabricar fue un 'alisador' de uso general
cepillo', una herramienta que alisa y da forma a la madera. su producto
diseñadores idearon un diseño adecuado y la empresa
ingenieros de medición de trabajo estimaron el tiempo que tardaría
tomar en minutos estándar (el tiempo para realizar la tarea más
asignaciones para el descanso, etc.) para realizar cada elemento en el
proceso de ensamblaje. El departamento de marketing también estimó
la probable demanda (para todo el mercado europeo) del
nuevo producto. Su pronóstico de ventas se muestra en la Tabla 7.3.
El departamento de marketing no estaba totalmente seguro de
su pronóstico, sin embargo. 'Una proporción sustancial de la demanda
es probable que sean las ventas de exportación, lo que nos resulta difícil de predecir.
Pero cualquiera que sea la demanda, tendremos que
reaccionar rápidamente para encontrarlo. Cuanto más nos adentramos en estas partes de
el mercado, más estamos en la compra por impulso y el
más ventas perdemos si no suministramos.'
Es probable que este avión sea el primero de varios similares.
aviones Ya se había aprobado otro modelo para
lanzamiento alrededor de un año después de esto, y dos o tres más
los modelos estaban en la etapa de planificación. Todos los aviones estaban
similares, simplemente variando en longitud y anchura.

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Cuadro 7.3 Pronóstico de ventas para el plano de suavizado
Período de tiempo Volumen
Año 1
1er trimestre 98.000 unidades
2do trimestre 140,000 unidades
3er trimestre 140.000 unidades
4to trimestre 170,000 unidades
Año 2
1er trimestre 140.000 unidades
2do trimestre 170,000 unidades
3er trimestre 200.000 unidades
4to trimestre 230,000 unidades

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Diseño de la operación de fabricación.
Se ha decidido ensamblar todos los aviones en uno de los
sitios de fábrica más pequeños de la compañía donde un taller completo
no se usa Dentro del taller hay mucho espacio
para la expansión si la demanda resulta superior a la prevista. Todo
el mecanizado y el acabado de las piezas se realizarían en
la fábrica principal y las piezas enviadas al sitio más pequeño
donde serían ensamblados en el taller disponible.
Se puede obtener una idea de la tarea de montaje a partir de la parte
vista detallada del producto (ver Fig. 7.21). Tabla 7.4
da el 'tiempo estándar' para cada elemento del ensamblaje
tarea. Algunas de las tareas se describen como operaciones de 'presionar'.
Éstos utilizan una prensa mecánica simple que aplica suficiente
fuerza para operaciones simples de doblado, remachado o ajuste forzado.
Este tipo de prensa no es cara ni sofisticada
pieza de tecnología.

Tabla 7.4 Tiempos estándar para cada elemento de montaje
tarea en minutos estándar (SM)
Elemento Tiempo en estándar
minutos (SM)
Operaciones de prensa
Ensamblar el subensamblaje poke 0.12
Ajuste el subensamblaje de empuje a la rana 0.10
Palanca de ajuste de remache a ranilla 0,15
Presione el tornillo de la tuerca de ajuste a la rana 0.08
TOTAL OPERACIONES DE PRENSA 0,45
Operaciones de banco
Coloque la tuerca de ajuste en la ranilla 0,15
Ajuste el tornillo de rana a la rana 0.05
Ajustar pomo a base 0,15
Ajustar manija a base 0.17
Ajuste el subensamblaje de ranilla a la base 0,15
Montar el subconjunto de cuchillas 0,08
Ensamble el subconjunto de cuchillas, abrazadera
y etiquete a la base y ajuste 0.20
Caja de maquillaje y avión de envoltura, paquete
y acciones 0.20
TIEMPO TOTAL DE MONTAJE Y EMBALAJE 1,60

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Costos y precios
El sistema de costeo estándar de la empresa implica
agregando un 150 por ciento de gastos generales a los gastos directos
costo de mano de obra para fabricar el producto, y el producto
vendería al por menor por el equivalente a alrededor de A35 en
Europa donde la mayoría de los minoristas venderán este tipo de producto
por un 70-120 por ciento más de lo que lo compran en el
fabricante.