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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: 1. ¿Cuáles son las implicaciones principales del material discutido en este capítulo para la formulación de estrategias? 2. ¿Cuándo es más probable que la ventaja competitiva de una empresa se mantenga en el tiempo? 3. Es posible que una empresa sea el productor de menor costo en su industria y simultáneamente tenga una producción que sea la más valorada por
1. ¿Cuáles son las implicaciones principales del material discutido en este capítulo para la formulación de estrategias?
2. ¿Cuándo es más probable que la ventaja competitiva de una empresa se mantenga en el tiempo?
3. Es posible que una empresa sea el productor de menor costo en su industria y simultáneamente tenga una producción que sea la más valorada por los clientes. Discuta esta afirmación.
4. ¿Por qué es importante comprender los impulsores de la rentabilidad medidos por el rendimiento del capital invertido?
5. ¿Qué es más importante para explicar el éxito y el fracaso de las empresas: la elaboración de estrategias para crear recursos valiosos o la suerte?
- Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónTe mostramos cómo abordar esta pregunta.
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To start formulating a strategy that ensures a sustainable competitive advantage, analyze the firm's core competencies and resources to determine if they are valuable, rare, and difficult to imitate.
respuesta- 1- La implicación principal que hemos discutido en este capítulo para la formulación de la estrategia es tener una ventaja competitiva sostenible que ayude al gerente a hacer un análisis de sus competencias y recursos centrales (valiosos, …
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