Pregunta: 1. ¿Cuáles son las compensaciones clave para determinar la cantidad económica de pedido? 2. En los primeros días de la fabricación de pintura, los fabricantes de pintura solían producir pintura de colores y tamaños apropiados para vender en tiendas minoristas. Hoy en día, los consumidores van a las tiendas minoristas y seleccionan el color que desean, y el

1. ¿Cuáles son las compensaciones clave para determinar la cantidad económica de pedido?

2. En los primeros días de la fabricación de pintura, los fabricantes de pintura solían producir pintura de colores y tamaños apropiados para vender en tiendas minoristas. Hoy en día, los consumidores van a las tiendas minoristas y seleccionan el color que desean, y el minorista mezcla el pigmento en una pintura base para crear el color elegido. Discuta qué impacto, si lo hay, tiene esta estrategia en los inventarios de seguridad.

3. Supón que compras una pieza a un proveedor por un costo unitario de $4 con la que ensamblas los widgets rojos. En promedio, usa 50,000 unidades de esta parte cada año. Cada vez que solicita esta pieza en particular, incurre en un costo de pedido considerable de $ 800, independientemente de la cantidad de piezas que solicite. Su costo de capital es del 20% anual.

¿Cuántas piezas debe comprar cada vez que realiza un pedido?

Para satisfacer la demanda anual, ¿cuántas veces al año hará pedidos de esta pieza?

4. Víctor vende una línea de vestidos de noche exclusivos en su boutique. Cobra $300 por vestido y las ventas promedian 30 vestidos por semana. Actualmente, Victor pide al fabricante un suministro de 10 semanas a la vez. Paga $150 por vestido y tarda dos semanas en recibir cada entrega. Víctor estima su costo administrativo de hacer cada pedido en $225. Debido a que estima su costo de inventario en 20%, el valor de cada dólar de inventario inactivo le cuesta $0.30 por año.

Calcule el costo anual total de Víctor por ordenar y llevar inventario.

Si desea minimizar su costo anual, ¿cuándo y cuánto debe ordenar Víctor en cada lote? ¿Cuál será su costo anual?

Compare el número de rotaciones de inventario según las políticas actuales y propuestas.

5. Un proveedor de Toyota estampa piezas usando una prensa. Cambiar un tipo de pieza requiere que el proveedor cambie el troquel en la prensa. Este cambio actualmente toma cuatro horas. El proveedor estima que cada hora dedicada al cambio cuesta $250. La demanda de repuestos es de 1,000 por mes. Cada parte le cuesta al proveedor $100, y el proveedor incurre en un costo de mantenimiento anual del 25%.

Determine el tamaño de lote de producción óptimo para el proveedor.

A Toyota le gustaría que el proveedor redujera el tamaño de su lote por un factor de cuatro; es decir, si el proveedor actualmente produce Q partes por lote, a Toyota le gustaría que produjeran Q/4 partes por lote. ¿Qué debe hacer el proveedor para lograr este resultado?

6. MassPC Inc. produce un suministro de 4 semanas de su modelo PC Pal cuando las existencias disponibles caen a 500 unidades. Se tarda 1 semana en producir un lote. Los pedidos de fábrica promedian 400 unidades por semana y la desviación estándar de los errores de pronóstico se estima en 125 unidades.

¿Qué nivel de servicio al cliente brinda MassPC a sus distribuidores en términos de disponibilidad de stock?

MassPC quiere mejorar el servicio al cliente al 80%, 90%, 95% y 99%. ¿Cómo afectarán tales mejoras la política de reabastecimiento de la empresa y sus costos anuales?