Pregunta: 1. ¿Cuáles de estas podríamos decir que son fuentes secundarias de datos? A. Gobiernos. Tienen la mayor variedad de datos disponibles. B. Organizaciones internacionales como las Naciones Unidas C. Organizaciones de servicios como firmas contables, bancos, transitarios, aerolíneas, consultores de comercio internacional, por nombrar algunos. Todo lo anterior

1. ¿Cuáles de estas podríamos decir que son fuentes secundarias de datos?
A. Gobiernos. Tienen la mayor variedad de datos disponibles.
B. Organizaciones internacionales como las Naciones Unidas
C. Organizaciones de servicios como firmas contables, bancos, transitarios, aerolíneas, consultores de comercio internacional, por nombrar algunos.
Todo lo anterior

2. Los investigadores tienen una gran oportunidad de usar datos secundarios creados por personas en las redes sociales y son muy expresivos al reaccionar en las plataformas sociales y responder encuestas. Debido a esto, la privacidad de los datos no es un problema que los especialistas en marketing deban tener en cuenta al recopilar información del consumidor y utilizarla como referencia para su análisis.
Verdadero
FALSO

3. Cuando hablamos de impulsores de la globalización, existen factores externos e internos que crean condiciones favorables para el desarrollo de la estrategia y la asignación de recursos a nivel mundial. Estos factores se pueden dividir en cuatro: factores de mercado, costo, ambientales y competitivos.
Verdadero
FALSO

4. Cuando las organizaciones desarrollan un proceso de planificación estratégica, puede brindar una mejor oportunidad para escanear y reaccionar ante amenazas y oportunidades. Este proceso contribuye particularmente a evaluar el desempeño financiero y los objetivos no financieros. ¿Cuál de las siguientes dimensiones puede ser útil para este proceso de planificación?
A. los beneficios potenciales para la empresa a corto y largo plazo
B. los costos en términos de tiempo de gestión y realineación de procesos
C. la presencia de los recursos de gestión necesarios para llevar a cabo el esfuerzo
D. todo lo anterior es necesario para desarrollar un proceso de planificación estratégica

5. El punto de partida para la planificación de la estrategia global es comprender que las fuerzas subyacentes que determinan el éxito comercial son comunes a los diferentes países en los que compiten las empresas. Un proceso de planificación que se enfoca simultáneamente en una amplia gama de mercados, proporciona herramientas a los especialistas en marketing global. para ayudar a equilibrar los riesgos, los requisitos de recursos, las economías de escala competitivas y la rentabilidad para obtener posiciones más sólidas a largo plazo.
Verdadero
FALSO