Pregunta: 1. ¿Cuál es la estrategia de Netflix en 2018? ¿Cuál de las cinco estrategias competitivas genéricas se ajusta más al enfoque competitivo que está adoptando Netflix? ¿Qué tipo de ventaja competitiva intenta lograr Netflix? Seleccione "sí" para aquellas declaraciones que sean precisas y elija "no" para aquellas que no lo sean. a. Netflix planea hacer crecer

1. ¿Cuál es la estrategia de Netflix en 2018? ¿Cuál de las cinco estrategias competitivas genéricas se ajusta más al enfoque competitivo que está adoptando Netflix? ¿Qué tipo de ventaja competitiva intenta lograr Netflix?

Seleccione "sí" para aquellas declaraciones que sean precisas y elija "no" para aquellas que no lo sean.

a. Netflix planea hacer crecer agresivamente su base de suscriptores en todos los países donde tiene presencia, pero más especialmente en aquellos países en los que ha ingresado recientemente.

b. Invierta mucho en contenido original como medio principal para diferenciar la biblioteca de contenido de Netflix de las bibliotecas de los proveedores de transmisión rivales.

C. Proporcione a los suscriptores una amplia y diversa selección de títulos mientras aumenta las tarifas de suscripción.

d. Invierte agresivamente en marketing y publicidad para atraer suscriptores, informar al público sobre el contenido original disponible recientemente y crear conciencia sobre la marca y el servicio de Netflix.

mi. Use pruebas gratuitas de 15 días para ayudar a atraer nuevos suscriptores.

F. Netflix es cauteloso en su gasto para adquirir derechos de licencia para transmitir títulos con un gran atractivo para los suscriptores.

gramo. Netflix está siguiendo una estrategia de diferenciación enfocada que avanza lentamente hacia una estrategia de diferenciación amplia al dirigirse a todos los hogares con acceso a Internet de alta velocidad.

H. Netflix utiliza una estrategia de bajo costo con una selección más amplia de películas.

i. Netflix persigue una estrategia de mejor costo al ofrecer un bajo costo y la calidad que buscan los clientes.

j. La ventaja competitiva de Netflix proviene de su amplia y diversa biblioteca de contenido, con un número cada vez mayor de programas/títulos de contenido original.

k. El software de recomendación de títulos de Netflix era una capacidad de recursos difícil/costosa para que la igualaran los rivales, especialmente aquellos con comparativamente pocos suscriptores y/o una biblioteca de contenido de rápido crecimiento.

yo Netflix perdió su ventaja competitiva cuando decidió aumentar sus tarifas mensuales de transmisión ilimitada.

metro. Netflix seguirá utilizando su reputación y su marca, que es bien conocida y apreciada por un amplio segmento de la población en áreas geográficas, como una ventaja competitiva.

2. ¿Qué revela un análisis FODA de Netflix sobre el atractivo general de su situación?

¿Cuál de las siguientes caracteriza con precisión las fortalezas de los recursos y las capacidades competitivas de Netflix?

Seleccione "sí" para aquellas fortalezas y capacidades a continuación que sean precisas y elija "no" para aquellas que no lo sean.

a. Netflix se ha beneficiado de haber sido el pionero en la expansión de su presencia en el mercado a prácticamente todos los países del mundo donde se le permitió hacer negocios.

b. Un activo competitivo para Netflix es el reconocimiento de su marca y su poder de marca.

C. Netflix tiene una biblioteca de contenido grande y diversa, con un número de títulos de contenido original que crece rápidamente.

d. Netflix tiene la capacidad de producir su propio contenido interno.

mi. Netflix no fue el pionero, pero ciertamente tuvo éxito al seguir la estrategia de otros proveedores de transmisión.

F. El software de recomendación patentado de Netflix califica como una competencia distintiva, una que proporciona una ventaja competitiva actualmente y tiene potencial para brindar una ventaja competitiva sostenible.

gramo. Netflix cuenta con un equipo de alta dirección capaz: Reed Hastings tiene experiencia en la gestión de empresas en crecimiento y ha hecho un buen trabajo al colocar a Netflix en su posición de líder del mercado.

3. ¿Cuál de los siguientes caracteriza con precisión las debilidades de recursos y las responsabilidades competitivas de Netflix?

Seleccione "sí" para las debilidades de recursos a continuación que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

a. Netflix es vulnerable al poder de negociación de los estudios de cine y otros proveedores de contenido para extraer tarifas de licencia más altas de Netflix a cambio de otorgar derechos a Netflix para transmitir su contenido.

b. El servicio de Netflix no es atractivo para individuos/hogares que se contentan con ver la programación de la red programada regularmente y cualquier programa de cable disponible.

C. Las tensiones financieras de producir una mayor cantidad de contenido original producido internamente han dejado a Netflix agotado financieramente.

d. Netflix actualmente está perdiendo suscriptores a Amazon debido a la membresía principal de Amazon.\

4. ¿Cuáles de las siguientes son oportunidades de mercado atractivas para Netflix?

Seleccione "sí" para las oportunidades de mercado a continuación que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

a. Una oportunidad de mercado para Netflix incluye aumentar su base de suscriptores en países/áreas geográficas recientemente ingresadas.

b. Atraer a millones de suscriptores más: el alquiler de películas en línea aún se encuentra en la etapa de crecimiento del ciclo de vida de la industria (como lo demuestra el crecimiento en la cantidad de nuevos suscriptores que Netflix ha podido atraer).

C. Forme una sociedad con proveedores de transmisión más pequeños como Hulu o Redbox.

d. Continuar la expansión en los mercados extranjeros y convertirse en el líder mundial reconocido en la transmisión de contenido de entretenimiento para individuos y hogares.

mi. Forme sociedades con estudios de cine para negociar las tarifas de las licencias.

5. ¿Cuáles de las siguientes representan amenazas externas para el futuro bienestar de Netflix?

Seleccione "sí" para las amenazas externas a continuación que sean precisas y elija "no" para las que no lo sean.

a. Las amenazas externas para Netflix incluyen la entrada de competidores de transmisión, especialmente aquellos que tienen el reconocimiento de nombre, el poder de la marca y los recursos para alejar a los suscriptores de Netflix.

b. Las amenazas adicionales para Netflix incluyen regulaciones gubernamentales que les impedirían producir su propio contenido interno.

C. Creciente poder de negociación por parte de los proveedores de contenido de todo tipo para obtener tarifas más altas de Netflix a cambio de otorgarle a Netflix los derechos para transmitir su contenido.

d. Los estudios de cine y los minoristas de DVD bajan los precios de los DVD de películas, lo que hace que sea algo más atractivo para algunos consumidores comprar DVD de películas en lugar de alquilarlos.

mi. Los consumidores, por varias razones, se vuelven menos interesados en ver películas u otro contenido disponible en Netflix.

F. Netflix es adquirida por Amazon.