Pregunta: 1) ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de subcontratación? Grupo de opciones de respuesta Despedir guardias de seguridad para comprar el servicio de una empresa de seguridad Venta de equipos corporativos de jardinería al aire libre y compra de servicios de paisajismo. Disolución de la flota de camiones para utilizar FedEx y UPS para la logística

1)

¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de subcontratación?

Grupo de opciones de respuesta

Despedir guardias de seguridad para comprar el servicio de una empresa de seguridad

Venta de equipos corporativos de jardinería al aire libre y compra de servicios de paisajismo.

Disolución de la flota de camiones para utilizar FedEx y UPS para la logística

Apertura de un servicio de catering de cafetería para apoyar a los empleados durante la hora del almuerzo

2)

“Hacer vs. Comprar” se refiere a la decisión que toman los Gerentes de Operaciones con respecto a realizar una función internamente o comprar el producto o servicio de un proveedor.

Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

FALSO

3)

La decisión de externalizar un proceso que anteriormente se realizaba internamente a la organización se puede tomar porque el proveedor tiene más experiencia/especialización en ese proceso en particular.

Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

FALSO

4) La subcontratación proporciona muchas ventajas a una empresa. ¿Cuál de las siguientes no es una ventaja?

Grupo de opciones de respuesta

Inversión de capital reducida

Centrarse en las competencias básicas

Rápida respuesta a los cambios en la tecnología.

Reducción de la flexibilidad en el abastecimiento

5) La integración vertical es una estrategia que ofrece muchas oportunidades para aumentar la ventaja competitiva de una organización. Sin embargo, también hay desventajas en la integración vertical. ¿Cuál de los siguientes es un peligro para la Integración Vertical?

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Aumentar las capacidades

Aumento de las habilidades de recursos

Dificultad para gestionar un mayor número de actividades.

Precios competitivos de materias primas

6) ¿Cuál de las siguientes condiciones requiere una gran cantidad de intervención de manejo para asegurar un resultado exitoso?

Grupo de opciones de respuesta

Interdependencia Modular

Interdependencia Secuencial

Interdependencia recíproca

Interdependencia Unilateral

7) Uno de los peligros de la subcontratación es el riesgo de que un subcontratista robe sus ideas de productos y se convierta en un competidor.

Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

FALSO

8) Las empresas eligen Integrarse Verticalmente por todas las siguientes razones, excepto:

Grupo de opciones de respuesta

La empresa puede realizar mejor el proceso internamente

La actividad está estrechamente integrada con los procesos internos existentes.

La empresa quiere un control más estricto sobre insumos escasos

La empresa desea ingresar a nuevos mercados.

9) La interdependencia modular requiere un alto grado de supervisión gerencial debido a la necesidad de altos niveles o la integración requerida.

Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

FALSO

10) La integración hacia adelante ocurre cuando una empresa adquiere un proveedor de materia prima.

Grupo de opciones de respuesta

Verdadero

FALSO