Pregunta: 1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estrategia de una empresa es cierta? Grupo de opciones de respuesta La estrategia de una empresa está en su mayor parte oculta a la vista del exterior y es mantenida deliberadamente en secreto por los directivos de alto nivel (para pillar por sorpresa a las empresas rivales cuando se lance la estrategia). La

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estrategia de una empresa es cierta? Grupo de opciones de respuesta La estrategia de una empresa está en su mayor parte oculta a la vista del exterior y es mantenida deliberadamente en secreto por los directivos de alto nivel (para pillar por sorpresa a las empresas rivales cuando se lance la estrategia). La estrategia de una empresa se desarrolla principalmente sobre la marcha debido a los constantes esfuerzos de los directivos por idear nuevos movimientos para que la oferta de productos de la empresa sea claramente diferente y se distinga de la oferta de productos de las empresas rivales. La estrategia de una empresa suele planificarse con mucha antelación y suele desviarse poco del conjunto de acciones y enfoques empresariales previstos, debido a los riesgos de realizar cambios sobre la marcha. La estrategia de una empresa suele ser una mezcla de elementos de estrategia proactiva y reactiva. La estrategia de una empresa suele cambiar muy poco a lo largo del tiempo, a menos que un director general recién nombrado decida llevar a la empresa en una nueva dirección con una nueva estrategia. 2 . ¿Cómo funcionan los buenos ciudadanos corporativos? Grupo de opciones de respuesta Identifican a gestores prometedores que tienen futuro en la política local o estatal. Crean un lugar de trabajo democrático en el que las voces de los empleados de menor nivel se escuchan a través de la representación en el consejo de administración. Llevan a cabo actividades discrecionales que contribuyen a la mejora de la sociedad, especialmente en áreas en las que el gobierno ha decidido no centrar sus esfuerzos o se ha quedado corto. Participan activamente en los procesos políticos. Buscan sustituir las funciones del gobierno por soluciones más eficientes, impulsadas por el mercado. 3 . Dos importantes aspectos negativos de la diversificación no relacionada son Grupo de opciones de respuesta las dificultades para gestionar de forma competente un conjunto de negocios fundamentalmente diferentes y tener un potencial de ventaja competitiva muy limitado que proporciona el ajuste estratégico entre negocios. la insuficiencia de flujos de caja para financiar tantas líneas de negocio diferentes y la falta de uniformidad entre las estrategias de los negocios en los que se ha diversificado. invertir demasiado en la consecución de economías de alcance y las dificultades para lograr una buena combinación de negocios de vacas flacas y de acaparamiento de efectivo. La volatilidad de las ventas y los beneficios y cometer el error de diversificar en demasiados negocios de vacas flacas. Subestimar la importancia del ajuste de los recursos y la gran probabilidad de diversificar en negocios de los que la alta dirección NO sabe mucho. 4. ¿Cuál de los siguientes es el elemento más improbable de una estrategia multidoméstica localizada? Grupo de opciones de respuesta que conceden a los gestores de los países un margen de maniobra bastante amplio para la elaboración de estrategias adaptando el marketing y la distribución a los hábitos de compra, las costumbres y la cultura de cada país anfitrión dispersando las fábricas en muchos países anfitriones, cada una de ellas produciendo versiones de productos para los mercados locales de la zona considerando la preferencia por los proveedores locales (el uso de algunos proveedores locales puede ser impuesto por los gobiernos de los países anfitriones) vendiendo directamente a los compradores (tal vez a través de la página web de la empresa) para evitar tener que establecer redes de distribuidores mayoristas/minoristas en el mercado de cada país