Pregunta: 1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA? A. La toma de decisiones grupal es más compleja que la toma de decisiones individual. B. La toma de decisiones individual y grupal es igualmente compleja. C. Ninguno es complejo D. La toma de decisiones individual es más compleja que la toma de decisiones grupal. E. La complejidad tiene poca importancia en

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?

A. La toma de decisiones grupal es más compleja que la toma de decisiones individual.

B. La toma de decisiones individual y grupal es igualmente compleja.

C. Ninguno es complejo

D. La toma de decisiones individual es más compleja que la toma de decisiones grupal.

E. La complejidad tiene poca importancia en el estudio de la toma de decisiones.

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?

A. La toma de decisiones individual es superior a la toma de decisiones grupal.

B. La naturaleza de la decisión determina la superioridad relativa de los grupos frente a los individuos.

C. La toma de decisiones grupal es superior a la toma de decisiones individual.

D. La superioridad de la toma de decisiones grupal frente a la individual es indeterminada.

E. No es posible evaluar la superioridad relativa de los grupos sobre los individuos.

3. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica del pensamiento grupal?

A. No tener en cuenta la posibilidad de fracaso

B. Búsqueda imparcial de información a partir de la cual desarrollar alternativas

C. Ausencia de planes de contingencia y posiciones de reserva

D. Incapacidad y falta de voluntad para considerar los obstáculos al éxito.

E. Consideración inadecuada de oportunidades y posibilidades

4. ¿Cuál de las siguientes NO es una desventaja percibida de la toma de decisiones en grupo?

A. Ineficiencia relativa

B. Presión de grupo

C. Puntos de vista críticos

D. Cambio arriesgado

E. Calidad comprometida

5. El enfoque de toma de decisiones utilizado por los tomadores de decisiones de GM fue:

A. Proceso de toma de decisiones abierto, estrategia basada en juicios, resultado satisfactorio

B. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia basada en juicios, maximización de resultados

C. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia computacional, resultado maximizado

D. Proceso de toma de decisiones abierto, estrategia computacional, resultado satisfactorio

E. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia computacional, resultado satisfactorio

6. En última instancia, la decisión estratégica tomada por GM en 1978 no tuvo éxito porque:

A. El objetivo era inalcanzable.

B. Se utilizó un proceso de toma de decisiones cerrado.

C. Se utilizó una estrategia de toma de decisiones computacional.

D. Se buscó un resultado maximizado

E. Todas las anteriores

7. La estrategia de toma de decisiones utilizada por los tomadores de decisiones del PM fue:

A. Proceso de toma de decisiones abierto, estrategia basada en juicios, resultado satisfactorio

B. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia basada en juicios, maximización de resultados

C. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia computacional, resultado maximizado

D. Proceso de toma de decisiones abierto, estrategia computacional, resultado satisfactorio

E. Proceso de toma de decisiones cerrado, estrategia computacional, resultado satisfactorio

8. ¿Cuál de los siguientes elementos NO fue una condición de racionalidad limitada en la decisión estratégica del Primer Ministro en 1984?

A. Información incompleta

B. Consideraciones de costos

C. Limitaciones de tiempo

D. Factores competitivos

E. Limitaciones cognitivas

9. En definitiva, la decisión estratégica del Primer Ministro en 1984 fue EXITOSA porque:

A. El objetivo era inalcanzable.

B. Se utilizó un proceso de toma de decisiones abierto.

C. Se utilizó una estrategia de toma de decisiones basada en juicios.

D. Se buscó un resultado satisfactorio

E. Todas las anteriores

10. La decisión de Eurodisney fue FRACASADA por:

A. Actitudes gerenciales hacia el proceso de toma de decisiones

B. Actitudes gerenciales hacia la decisión en sí

C. Actitudes gerenciales hacia el proceso de toma de decisiones y la toma de decisiones

D. Actitudes gerenciales ni hacia el proceso de toma de decisiones ni hacia la toma de decisiones.

E. Ninguna de las anteriores.

11. ¿Cuál de los siguientes NO es un determinante del conflicto en la toma de decisiones gerenciales?

A. Insatisfacción con el rol

B. Atributos de personalidad

C. Divergencia en metas y objetivos

D. Diferencias perceptivas

E. Independencia entre individuos y unidades

12. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica esencial de los grupos?

A. Proximidad

B. Comunicación

C. Interacción

D. Coordinación

E. Consenso

13. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?

A. La participación libera al gerente de la responsabilidad por las decisiones de sus subordinados.

B. La toma de decisiones participativa es eficaz en situaciones de limitaciones de tiempo extremas.

C. El costo no es un factor en la toma de decisiones participativa

D. La participación siempre genera apoyo a una decisión.

E. La participación depende de la situación y es en gran medida una cuestión de grado.

14. ¿Cuál de los siguientes NO es un criterio para identificar y tomar decisiones estratégicas?

A. La decisión define la relación de la organización con su entorno externo.

B. La decisión debe ser de importancia crítica para el éxito de la organización.

C. La decisión debe relacionarse directamente con la organización total.

C. La decisión debe reflejar poca incertidumbre respecto de su probable resultado.

E. La decisión debe proporcionar orientación y restricciones a la gestión dentro de la organización.

15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera?

A. El término sentencia no es sinónimo del término decisión.

B. Una sentencia es un subconjunto de una decisión.

C. Una decisión siempre requiere un compromiso con algún tipo de acción.

D. No es posible emitir un juicio sin tomar una decisión.

E. El juicio es parte del proceso cognitivo del tomador de decisiones.