Pregunta: 1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre los sistemas de trabajo de alto rendimiento? Crear un sistema de trabajo de alto rendimiento es similar a utilizar prácticas de gestión tradicionales. Para funcionar como un sistema de trabajo de alto rendimiento, las personas, la tecnología y la estructura organizativa deben ser completamente

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre los sistemas de trabajo de alto rendimiento?

Crear un sistema de trabajo de alto rendimiento es similar a utilizar prácticas de gestión tradicionales.

Para funcionar como un sistema de trabajo de alto rendimiento, las personas, la tecnología y la estructura organizativa deben ser completamente independientes entre sí.

Para desarrollar un sistema de trabajo de alto rendimiento, las organizaciones deben determinar qué tipo de personas se ajustan a sus necesidades y luego ubicar, capacitar y motivar a esas personas especiales.

Un sistema de trabajo de alto rendimiento generalmente excluye los sistemas de recompensa.

Las prácticas laborales integradas de alto rendimiento generalmente tienen poco impacto en la productividad y el rendimiento financiero a largo plazo.

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la gestión eficaz del desempeño?

Puede decirles a los mejores empleados que son valorados.

Puede evaluar a los empleados sin establecer estándares.

Evita la comunicación entre los gerentes y sus empleados.

Utiliza una sola persona como fuente de información.

No afecta a los empleados que cumplen con las expectativas.

3. Joseph, un supervisor de H2O Chemicals Inc., necesita evaluar el comportamiento de 25 personas, que constituyen un gran grupo de sus subordinados. ¿Cuál de los siguientes debe hacer idealmente Joseph para evaluar el comportamiento de sus subordinados y por qué?

Joseph debe usar una escala de observación del comportamiento porque es relativamente más fácil que otros métodos para evaluar el comportamiento y brindar retroalimentación.

Joseph debe usar un enfoque de modificación del comportamiento organizacional porque a menudo los gerentes lo prefieren por su simplicidad.

Joseph debe usar una escala de calificación anclada en el comportamiento porque es buena para grupos grandes.

Joseph debe usar un método de incidentes críticos para evaluar individualmente a cada empleado porque este método requiere menos documentación.

Joseph debe usar el conductismo porque ayuda a predecir el comportamiento de un empleado en función de sus experiencias pasadas.

4. La junta directiva de LiveCrop Industries decide buscar a los empleados en el trabajo. Sin embargo, la jefa del departamento de recursos humanos, Heidi, cree que podría maximizar la probabilidad de una demanda debido a problemas de privacidad. ¿Cuál de los siguientes fortalecería la creencia de Heidi?

Si el allanamiento es al azar, y se aclara que nadie ha sido acusado de fechorías

Si las políticas de búsqueda y las consecuencias han sido publicadas

Si la búsqueda se realiza solo después de obtener el consentimiento de los empleados

Si la búsqueda se realiza solo en los empleados y no en los supervisores

Si la información de búsqueda se comparte solo con quienes la necesitan

5. ¿ Cuál de las siguientes situaciones es un ejemplo de una rotación voluntaria?

Clara, supervisora de Green Xpress LLC, es degradada de su puesto actual

Samuel, gerente de Travellerz Co., es suspendido por un mes por consumo de drogas

Fátima, empleada de Flora Inc., está a punto de renunciar a su trabajo para iniciar su propio negocio

Alex, un aprendiz de RandomWorks Inc., recibe una reprimenda por llegar tarde al trabajo todos los días.

Carissa, una empleada de Beta Corp., es transferida a otra ciudad para crecer profesionalmente.