Pregunta: 1. Considera que eres miembro de un equipo de trabajo pero sientes que llevas una carga de trabajo mucho más pesada que otro miembro del equipo. También siente que otros miembros del equipo no están interesados en la iniciativa del equipo, ya que llegan tarde a las reuniones, si es que llegan. La semana pasada, otro miembro del equipo también te criticó de

1. Considera que eres miembro de un equipo de trabajo pero sientes que llevas una carga de trabajo mucho más pesada que otro miembro del equipo. También siente que otros miembros del equipo no están interesados en la iniciativa del equipo, ya que llegan tarde a las reuniones, si es que llegan. La semana pasada, otro miembro del equipo también te criticó de manera irrespetuosa frente al resto del equipo. El líder de su equipo desconoce por completo todos estos problemas. ¿De qué manera y en qué orden resolvería todos los conflictos anteriores y por qué? Si no se resuelven, ¿qué impacto podrían tener sobre su capacidad como miembro del equipo y sobre el equipo en su conjunto?

2. Tómese el tiempo para investigar las diversas tácticas de influencia organizacional (a veces denominadas tácticas de poder), como la consulta, la persuasión racional, las tácticas de intercambio y las tácticas de presión. Reflexione sobre un momento en que influyó en alguien por encima de usted en una organización (profesional o académica). Nota: si su experiencia es limitada, puede discutir una experiencia personal. Describa la situación y el tema o problema sobre el cual influyó en él o ella. Discuta la táctica o tácticas de influencia que utilizó en la situación. ¿Por qué crees que esas tácticas funcionaron tan bien? ¿Cuál fue el resultado de la situación?