Pregunta: 1) Comparar y contrastar el modelo de organización industrial (I/O) y la vista basada en recursos del modelo de empresa (RBV). Proporcione al menos tres similitudes y tres diferencias entre estos dos modelos. 2) Describa al menos tres formas en que un líder estratégico puede inspirar a las partes interesadas a lograr la visión de una empresa. Elija una

1) Comparar y contrastar el modelo de organización industrial (I/O) y la vista basada en recursos del modelo de empresa (RBV). Proporcione al menos tres similitudes y tres diferencias entre estos dos modelos.

2) Describa al menos tres formas en que un líder estratégico puede inspirar a las partes interesadas a lograr la visión de una empresa. Elija una corporación de la lista Fortune 500 de las empresas más admiradas. Identifique la visión de esa corporación y describa dos formas en que su líder inspira a sus accionistas para lograr la visión de la empresa.

3) Describir los componentes del entorno general y explicar por qué es importante comprenderlos. Analice por qué es importante que las empresas analicen el entorno de la industria y cómo el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es útil como herramienta analítica. Asegúrese de explicar las cinco fuerzas.

4) Discuta las relaciones entre los recursos, las capacidades, las competencias básicas, la ventaja competitiva y el desempeño de la empresa. Usando la corporación Fortune 500 de la Pregunta 2, explique cómo las relaciones entre los recursos, las capacidades, las competencias básicas y la ventaja competitiva han llevado al desempeño de esa empresa. Asegúrese de citar al menos tres ejemplos específicos y proporcione evidencia citada.

5) ¿Cuáles son las dos dimensiones clave de la estrategia empresarial de una organización? ¿Qué combinaciones de estas dimensiones conducen a los cinco tipos de estrategias a nivel empresarial? Asegúrese de identificar específicamente cada tipo de estrategia a nivel empresarial para poder realizar estas conexiones.