Pregunta: 1. ¿Cómo puede un gerente garantizar que la evaluación del trabajo o los planes basados en habilidades/competencias respalden una estrategia centrada en el cliente? 2. ¿Qué quiere decir con salario basado en el trabajo? 3. ¿Qué es un sistema de pago centrado en la persona? 4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tener empleados involucrados en la

1. ¿Cómo puede un gerente garantizar que la evaluación del trabajo o los planes basados en habilidades/competencias respalden una estrategia centrada en el cliente?
2. ¿Qué quiere decir con salario basado en el trabajo?
3. ¿Qué es un sistema de pago centrado en la persona?
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tener empleados involucrados en la decisión de compensación? ¿Qué forma puede tomar la participación de los empleados?
5. Considere su organización, ¿cuáles son los factores compensables necesarios para que su organización evalúe los trabajos? ¿Cómo haría para identificar estos factores? ¿Debe reflejarse la misión de la organización en sus factores?
6. Con base en la investigación sobre evaluación de puestos, ¿cuáles son las fuentes de posibles sesgos de género en el plan basado en habilidades/competencias?
7. Defina la estructura basada en el trabajo y la estructura basada en la persona. ¿Cuáles son las diferencias entre estos dos términos?
8. Si estuviera administrando la compensación de empleados, ¿cómo recomendaría que su empresa evaluara la utilidad de su evaluación de puestos o plan basado en la persona?
9. ¿Por qué preocuparse por la evaluación del trabajo? ¿Por qué no simplemente el precio de mercado? ¿Cómo puede la evaluación del trabajo vincular la alineación interna y la presión del mercado externo?
10. Usted es el gerente de 50 personas en una gran organización. Todos sospechan mucho y se molestan cuando reciben un memorando del departamento de recursos humanos que dice que su trabajo será evaluado. ¿Cómo tratas de tranquilizarlos?