Pregunta: 1. Aunque no existe una mejor cultura organizacional, la cultura ideal es: a. una cultura dictada por la alta dirección. b. una cultura con la que todos puedan vivir. C. una cultura que apoye la misión y la estrategia de la organización. d. una cultura que evoluciona naturalmente. 2. Ha sido contratado como director ejecutivo de Lugar Industries y se le ha

1. Aunque no existe una mejor cultura organizacional, la cultura ideal es:

a. una cultura dictada por la alta dirección.

b. una cultura con la que todos puedan vivir.

C. una cultura que apoye la misión y la estrategia de la organización.

d. una cultura que evoluciona naturalmente.

2. Ha sido contratado como director ejecutivo de Lugar Industries y se le ha pedido que cambie la cultura organizacional. Debido a que su empresa opera en un entorno que cambia rápidamente, necesita tener una cultura que aliente a los empleados a responder rápidamente a los cambios, asumir riesgos, innovar y tener la autoridad para tomar decisiones rápidas para aprovechar las oportunidades y evitar riesgos. Según estas condiciones, usted, como director general, desea una cultura ____.

a. competitivo

b. adaptado

C. cooperativa

d. burocrático.

3. Los _________ son valiosos por las señales que envían sobre los tipos de comportamiento y expectativas que los líderes desean alentar y promover.

a. Acciones sustantivas

b. denunciantes

C. Ética

d. Acciones simbólicas

4. Un desafío esencial de la implantación de una nueva cultura es incorporar de manera suave y rápida nuevos comportamientos en la orientación cultural de uno, también conocido como:

a. una cultura adaptativa.

b. creación de cultura.

C. una cultura cooperativa.

d. reconversión cultural.

5. ____________ es la comprensión consensuada de los miembros de "quiénes somos como organización" que surge de lo que es central, distintivo y perdurable para la organización como un todo.

a. identidad organizacional

b. Visión estratégica

C. Competencia central

d. Cultura organizacional

6. Un ajuste entre la estrategia y la estructura es imperativo para la ejecución exitosa de la estrategia, pero otros "ajustes" estratégicos también pueden mejorar el desempeño de la empresa. ¿Cuál de los siguientes NO aparece en el texto como uno de esos "ajustes"?

a. Ajuste estrategia-competidor.

b. Ajuste estrategia-capacidad.

C. Ajuste estrategia-liderazgo.

d. Ajuste estrategia-cultura.

7. La interpretación precisa y oportuna de las tendencias ambientales juega un papel importante en la efectividad continua de la estrategia de una organización. Algunos líderes estratégicos creen que es mejor ser pionero y cometer errores de vez en cuando que ser _________.

a. un innovador

b. un competidor

C. un seguidor

d. un evolucionador

8. Todas las siguientes son razones principales por las que las personas se resisten al cambio, EXCEPTO:

a. desconfianza en el liderazgo.

b. falta de convicción de que el cambio es necesario.

C. amenaza a los valores culturales existentes.

d. amenaza a la seguridad personal.