Pregunta: 1. Al considerar qué estructura elegir para su nuevo negocio, piensa en sus fortalezas y debilidades. Uno de sus puntos fuertes es que es muy bueno para unir a las personas en torno a objetivos comunes y una visión compartida. Una debilidad es que no tiene suficiente capital para iniciar el negocio solo y necesita reclutar una cantidad de inversionistas. La

1. Al considerar qué estructura elegir para su nuevo negocio, piensa en sus fortalezas y debilidades. Uno de sus puntos fuertes es que es muy bueno para unir a las personas en torno a objetivos comunes y una visión compartida. Una debilidad es que no tiene suficiente capital para iniciar el negocio solo y necesita reclutar una cantidad de inversionistas. La forma de negocio que abordará estas fortalezas y debilidades es

Seleccione una sociedad, una compañía de responsabilidad limitada, una corporación, una empresa unipersonal

2. Hay cuatro consideraciones clave para evaluar la estructura de propiedad. Identifique la consideración descrita por cada declaración a continuación utilizando la lista desplegable.

a. “¿Qué sucede si el negocio no sale según lo planeado y me quedo atascado debiendo dinero a mis proveedores? ¿Quién es el responsable final de pagar eso?”. SelectImpuestos y reparto de beneficiosResponsabilidad jurídica y financiera Facilidad de creación y administraciónControl y transferencia de propiedadÍtem 1
b. “¿Cuáles son los requisitos legales para iniciar y operar este negocio? ¿Y cuál es el costo?" SelectImpuestos y división de utilidadesResponsabilidad legal y financieraFacilidad de establecimiento y administraciónControl y transferencia de propiedadÍtem 2
C. “¿Quién va a tomar las decisiones administrativas del día a día? ¿Quiero tomar esas decisiones solo o estoy dispuesto a compartirlas con otros?”. SelectImpuestos y división de utilidadesResponsabilidad legal y financieraFacilidad de establecimiento y administraciónControl y transferencia de propiedadÍtem 3
d. "¿Cuánto de mis ganancias podré conservar después de impuestos?" SelectImpuestos y división de utilidadesResponsabilidad legal y financieraFacilidad de establecimiento y administraciónControl y transferencia de propiedadÍtem 4

3. Para cada ejemplo, seleccione la mejor forma de negocio seleccionando de la lista desplegable.

a. Un negocio de consultoría de cinco personas. Cada persona está invirtiendo cantidades iguales y espera recibir ganancias iguales. Cada persona consulta en una especialidad específica, haciendo de este un equipo valioso. Al formar la empresa, los propietarios especificarán cómo y cuándo se permitirá que otras personas participen en el negocio, pero solo lo harán si esa persona aporta una experiencia específica que el equipo aún no tenía.
b. Una empresa de catering cuyo primer contrato es brindar servicio de comida a una importante empresa de computación en todos sus campus en los EE. UU. La empresa de catering necesitará abrir oficinas, contratar empleados, manejar el inventario y mucho más. Como resultado, la empresa necesita una inversión de $250,000 para comenzar. SeleccionarPropietario únicoSociedadCorporaciónÍtem 2
C. Un pequeño negocio de carpintería. El propietario quiere registrar su nombre, comprar una licencia comercial y comenzar.

4. Su empresa es de propietario único y esto ha satisfecho sus necesidades hasta ahora. Sin embargo, estás cansado de hacerlo solo. Trabaja con un contratista que agregaría mucho al negocio. Le encantaría una situación en la que él pudiera "comprar" el negocio y compartir las responsabilidades (y las ganancias). Esto no solo agregaría algo de experiencia, sino que hacer que él comprara agregaría algo de capital al negocio. ¿Qué forma de propiedad se ajustaría mejor a sus necesidades?