Pregunta: 1-7 Susan Williams ha sido gerente de producción de Medical Supplies, Inc. durante los últimos 17 años. Medical Supplies Inc. es un productor de vendajes y cabestrillos para brazos. Durante los últimos cinco años, la demanda de vendajes antiadherentes ha sido bastante constante. En promedio, las ventas han sido de unos 87.000 paquetes de No-Stick. Susan

1-7 Susan Williams ha sido gerente de producción de Medical Supplies, Inc. durante los últimos 17 años. Medical Supplies Inc. es un productor de vendajes y cabestrillos para brazos. Durante los últimos cinco años, la demanda de vendajes antiadherentes ha sido bastante constante. En promedio, las ventas han sido de unos 87.000 paquetes de No-Stick. Susan tiene motivos para creer que la distribución de No-Stick sigue una curva normal, con una desviación estándar de 4500 paquetes.

¿Cuál es la probabilidad de que las ventas sean inferiores a 80 000 paquetes?

1-8 El tiempo para completar un proyecto de construcción se distribuye normalmente con una media de 45 semanas y una desviación estándar de 4,5 semanas.

a.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto esté terminado en 53 semanas o menos?

b.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto esté terminado en 40 semanas o menos?

c.¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto demore más de 57 semanas?

Puede enviar solo las respuestas o puede enviar las respuestas y las hojas de trabajo de gestión de calidad que utilizó para llegar a la respuesta. Elegir este último brindará a los instructores la oportunidad de revisar su trabajo y determinar si comprende el concepto pero ha cometido algún error computacional menor, lo que les permitirá asignar algo de crédito según su comprensión. Enviar solo las respuestas no otorga ningún crédito parcial.

(2) Discuta las diferencias entre la toma de decisiones bajo certeza, la toma de decisiones bajo riesgo y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Da un ejemplo de cada uno.